- Napište nám
- Kontakty
- Reklama
- VOP
- Osobní údaje
- Nastavení soukromí
- Cookies
- AV služby
- Kariéra
- Předplatné MF DNES
...ale pravda bývá obvykle někde uprostřed - a tady to asi nebude jiné. Já se v branži pohybuju tolik let, že bych to snad ani neměl nikde říkat :-) a nejlepší týmy, ve kterých jsem během let pracoval, byly vždycky mixy, vedené někým, kdo do toho moc nekecal, šel vepředu a odkopával z cesty klacky. A taky jsem měl jednou mladého řízka - fakt špičkovýho linuxáka, který po první noční, ze které se odebral rovnou do pelechu a vypnutý mobil kopnul pod něj, nechal na svém stole lakonickou zprávu "mělyste tu starou verzi RedHat taxem ho povejšil čus" - a půlka firmy stála, protože navazující aplikace vesměs "hodily záda", i bylo nutno pro chlapce poslat taxem... pardon, taxi a pak mu vysvětlit, že fungující firma obvykle není výzkumák, ale solidní fabrika s určitým souborem pravidel, přes které vlak nejede, byť by ho řídil Génius Největší
Přeju pěkný večer
Také mám za sebou něco podobného. Hoši byli opravdu dobří - ale každý sám za sebe. Týmová práce jim byla proti srsti, kdekdo z nich chtěl vylepšovat vše jiným, ale úkoly jich samých byly vhozeny do jejich "vyhnívacích šuplíků". Některým z nich dost dlouho trvalo, nežli si uvědomili, že jsou jen jedním kolečkem v soustrojí celé firmy a na prvním místě mají být úkoly, které dostali od vedoucího.
ze jsem vubec nich nepochopil. Nemuze to nekdo ve dvou vetach rict?
nápodobně
jsem důchodkyně a "zatím" si uvědomuji, že ta hlavinka už nepracuje jako ve 20 a proto se ptám..proč má pracovat pan Stránský...pan Uhde..myslíte, že živoří nebo jejich hlavinky jsou hluboce nad průměr? Nevím, zda šediny ctí..ale zatím v tom vidím jen trafiky...